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光大銀行IT系統“瘦身”記

2018-05-20 13:25:37 544

09-cn近幾十年,金融業成為信息技術和網絡技術發展的最大受益者之一。上世紀90年代末,金融業充分利用信息科技的進步,帶來各類金融產品的升級和服務、管理手段的提高,實現了金融業的“數據大集中”,也就是業內所說的“大集中1.0”。近幾年,隨著金融行業業務和云計算技術的突飛猛進,金融機構也正向“大集中2.0”模式悄然轉變。


臃冗架構漸成銀行短板

香蕉视频中國光大銀行是國內第一家國有控股,并有國際金融組織參股的全國性股份制商業銀行。多年來,憑借出色的業績表現,光大銀行在業界具有廣泛的知名度,2016年更是被評為“CCTV中國年度品牌”。

香蕉视频光大銀行總部位于北京,在全國擁有38家一級分行。長期以來,30多個分行的IT建設由各分行獨立展開,IT設備品牌種類繁多、管理復雜,大部分設備仍以物理機方式各自部署,資源利用率低;而為保證系統的安全性,各分行需單獨建立災備系統,成本高昂,系統可靠性不高。隨著銀行間的競爭愈加激烈,這種分散、無法集約化管理的IT建設模式,逐漸成為金融企業競爭力短板。

光大銀行也開始尋求破局,考慮構建私有云,對IT資源進行精細化管理,改變現在分行獨立采購、維護保障困難的問題。

構建“三朵云”,業務全覆蓋

香蕉视频在對標業界主流的云計算架構后,光大銀行認為適合自身的私有云建設需要這樣展開:首先,整體規劃建設三朵云——生產云、分行云、開發測試云,實現全行資源統一管理與供給,通過分行資源歸一化管理,總分二級架構,解決資源擴展和利用率;同時,100%覆蓋業務支持,實現內部資源池的流動性和互操作性。

2016年9月初,架構規劃雛形初現。整體部署分為兩級資源池,總行一級資源池包含傳統的融合架構資源池、存儲資源和網絡資源,部署生產交易系統,以及總、分行間流量較小的辦公類應用。二級資源池部署分行本地流量較少的應用,如影像平臺、郵件、辦公系統等。

然而,各分行二級資源池站點繁多,需要一種簡單的方案來實現快速部署和簡單管理。因此,光大銀行決定同時采用融合、超融合架構創新性地構建總分兩級資源池,將總分行所有資源納入云管理平臺統一管理,實現資源的集中管理、統一調度。同時,基于SDN架構實現面向應用的網絡自動化交付,通過流程編排和資源聯動,實現云服務的端到端交付。

香蕉视频9月中旬,整體規劃終于塵埃落定。

80天完成“瘦身”

規劃方案遞交的當天,光大銀行科技部就收到一紙軍令狀:2016年底前完工。“因為不能影響銀行正常業務運轉,還涉及30多個分行,建設周期非常緊”,光大銀行科技部負責人如是說。

香蕉视频為了搶時間、保質量,整體部署以項目制推進:建設分為試點2家、頭批次遷移18家、二批次遷移18家的三個階段,要完成38家分行部署及業務遷移。在應用入云方面,光大銀行斟酌再三,決定總行應用和分行應用入云采取不同的策略。具體而言,總行應用入云從辦公和IT管理類系統開始,逐步遷移生產系統;而分行應用入云則分為兩部分,對占用骨干網帶寬較小且無特殊外設的分行應用遷移至總行一級資源池,其余應用保留在分行本地的二級資源池。

經過80天的緊張施工,光大銀行順利完成生產云、測試云和分行云的建設,完成76套業務應用,共600余個操作系統上線總行生產云,900余套開發測試環境以及400個虛擬桌面環境上線開發測試云,1000余套分行應用系統上線分行云。

光大銀行科技部負責人表示:“光大銀行將總、分行所有資源納入云管理平臺統一管理,并將分行生產交易應用集中遷移至總行一級資源池,創新性地形成全行總、分兩級資源池。通過部署華為的FusionCube超融合設施,38家分行成功實現了二級資源池各分行的大‘瘦身’。”

減“脂”增“肌”,還省一個億

香蕉视频采用超融合架構構建的私有云,讓“瘦身”后的光大銀行IT系統煥然一新。不僅資源的交付效率和標準化程度得到了全面提升,實現了資源的端到端交付;生產、辦公及開發測試的效率、靈活度以及安全性也得到了全面優化,總、分行資源從申請到交付僅需要半個小時。此外,集中管理也讓資源整體利用率從20%提升到60%,基礎設施開支降低40%。

香蕉视频“瘦分行”帶來了運維模式和科技角色的改變。光大銀行的分行IT基礎設施規模縮小到原先的七分之一,服務器從1620臺縮減為228臺,機柜從274個縮減為38個;分行IT維護人員從110人縮減為60人左右,釋放的人力可以從事更多非事務性的工作。

在實現分行“瘦身”的同時,光大銀行還通過資源整合和分行應用上收來實現全行一體化災備,大幅節約建設成本。分行災備從“傳統災備”向“網絡通道化災備”模式轉變后,可進一步提升全行災備的執行效率和有效性。據估算,傳統分行同城災備中心的建設成本約為300萬,網絡級災備中心僅需要約30萬,38家一級分行共節省資金約一個億。

私有云的建設讓光大銀行實現全行資源統一管理和集中供給,分行應用系統集中運營,全行IT成本的精細化管理和分行系統的集中災備,順利從“大集中1.0”演進到“大集中2.0”,也為光大銀行在未來激烈的行業競爭中脫穎而出打下了堅實的基礎。